交建集团召开2018年新春动员会
来源: 本站原创   时间:2018/2/28   查看:2007
新年新气象,本着早计划、早部署、早落实的原则,2018年2月26日上午,公司在二楼西会议室召开了2018年新春动员会,部署了公司近阶段的各项重点工作,激活了员工的工作状态。会议由公司党委副书记陆洪飞主持,公司领导、公司中层、控股子公司党政领导等共计30余人参加了会议。
会上,各分公司和控股子公司对各单位的项目生产开工情况和人员到位情况进行了汇报,同时汇报了重点工程项目的推进计划及年度重点工作。公司各条线分管领导分别从安全管理、项目生产、经营开发等方面部署了近阶段的工作任务,希望全体员工能积极投身攻坚任务,有计划有目的地推进各项工作,确保完成年度各项目标任务。
公司常务副总经理蒋豪重点从各个项目的进展情况,布置了每个项目近阶段的重点工作,要求老项目要加快扫尾工作,做好工程结算、计量变更、竣工资料编制等工作,新开工项目要做好场地基建、水电接入、分包队伍洽谈等前期工作,尽快进场施工形成产值。
公司党委书记张鹃提出了2018年的党建工作思路,即“一条主线、两大目标、三项建设”,并对公司近阶段的党建工作进行了部署,一是要有序推进新收购子企业的基层党组织建设、群团组织建设;二是要完成集团的“两册一片”(宣传册、文化手册、宣传片)工作;三是要积极开展领导班子和领导干部述职述廉工作;四是要开展干部素质培训和项目管理团队建设活动。同时,张书记指出,2018年是无锡交建集团组建后的第一年,希望广大干部员工能紧紧围绕集团公司“大格局、大合作、创品牌”的战略目标和股份制发展的思路,抓住新机遇,站在新起点,展现新面貌,交出新成绩。
最后,公司董事长石伟雄对公司2018年的经济工作作了重要指示:一是坚持“三高一降一补”的工作方针,即高起点、高标准、高质量、降成本、补短板,全面完成2018年集团下达的各项工作任务;二是满怀信心,将企业改革工作进行到底,积极搭建企业管理架构,与并购企业协同发展;三是励精图治,精细化管理要结出果实,要进一步加强预算管理、项目管理、创新管理,积极培育出新的经济增长点,提高管理效能;四是着眼于未来,着眼于青年,积极搭建适合青年成长的生态环境,营造适合青年成长的制度环境,激励青年人才的创新才能;五是把握时代发展的脉搏,抓住集团战略发展的机遇,倡导中华民族以德为先的传统美德,为公司更好更快发展贡献自己的力量。

 

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